～デフレ時代に最適な人事評価・賃金制度の構築方法を、豊富な事例をもとに分かりやすく解説～

中堅・中小企業で過去４００社以上の人事制度改革実績を有する株式会社新経営サービス（本社：京都府下京区、代表取締役：田須美 弘）は、書籍『６ヶ月で人事制度改革が実現できる　デフレ時代の「人事評価・賃金制度」の作り方』を発売いたしました。

▼ 詳細はこちらをご覧ください ⇒ http://jinji.jp/hrsri/book/index.php

【 書籍概要 】

■  タイトル
『６ヶ月で人事制度改革が実現できる　デフレ時代の「人事評価・賃金制度」の作り方』

＜主なもくじ＞
Ⅰ．デフレ時代の賃金の考え方
Ⅱ．１ヶ月目「現状分析と人事方針を検討する」
Ⅲ．２ヶ月目「職種別の等級制度と人事評価制度をつくる」
Ⅳ．３ヶ月目「デフレ対応型・給与制度を作る」
評価連動型給与制度事例
職種別賃金による人件費の重点配分事例
Ⅴ．４ヶ月目「収益強化のための業績連動賞与をつくる」
業績連動賞与による人件費コントロール
高収益企業を生み出す報奨金制度事例
Ⅵ．５ヶ月目「退職金と周辺制度改定で人件費を低減する」
退職金制度を「払い切り」に改定した事例
定年再雇用制度の見直しで総額人件費を抑制した事例
Ⅶ．６ヶ月目「効果的に社員説明し、新制度を導入する」
Ⅷ．人事制度改革成功のポイント

■ 著者紹介
森中　謙介　（もりなか　けんすけ）
（株）新経営サービス　人事戦略研究所　コンサルタント
人事戦略研究所コンサルタントとして、主に中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築のコンサルティングを行う。残業削減、定年再雇用といった個別テーマにも精通し、外部講演・執筆や取材対応、自社商品開発など幅広く活動している。
最近の執筆記事に「改正労基法への実務対応」「ザ・残業マネジメント」（何れも月刊人事マネジメント誌）がある。
「残業代を効果的に削減する！賃金制度・労働時間制度改定プログラム」「シニア社員人事制度構築コンサルティング」開発担当者。

山口 俊一　　（やまぐち　しゅんいち）
（株）新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所所長
人事コンサルタントとして２０年超。約４００社の人事・賃金制度改革を支援してきた人事戦略研究所を立ち上げ、現在に至る。
これまで、成果主義人事、職種別人事、業績連動型賞与、評価連動給与など、時代を先取りした人事制度のあり方を提唱しながら、企業の実情に沿った柔軟な制度設計・導入スタイルを貫く。
有名小売店・飲食店をはじめ、一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。
人事関連の著書は１０冊以上。講演実績も日経、みずほ、三菱ＵＦＪ、東京・大阪商工会議所、東京経営者協会など多数。


【 出版概要 】
■ 出版社　：　中央経済社
■ 発売日　：　2012年8月10日（金）
■ 価格　　：　 2,520円（税込み）

（株式会社新経営サービス　http://www.skg.co.jp/ ／8月29日発表・同社プレスリリースより転載）