人・組織ビジネスで働く人のネットワーク

落合 文四郎さん（アルー株式会社 代表取締役社長）：
育成の成果にこだわり、研修効果を“見える化”
人のあらゆる可能性を切り拓く、新時代に求められる教育のカタチ

労働人口の減少が著しい日本が国際競争を生きぬくためには「生産性の向上」が必要不可欠。その課題意識から「人材育成の成果にこだわる」をコンセプトに、新時代の教育・研修のあり方を追求している企業があります。2018年12月に東証マザーズへの上場を果たした、アルー株式会社です。アルーが手がけるのは、個人の意識や行動の変化を促し、組織全体の変革をサポートする長期的な育成プログラム。現場での活用のイメージが持てるまで実践を繰り返す演習主体のトレーニングや、研修効果を可視化する取り組みが特徴です。同社代表取締役社長の落合文四郎さんに、「アルーを立ち上げるまでの歩み」から「人材教育・研修業界が抱える課題」「これから目指すべき新時代の教育のカタチ」にいたるまで、じっくりお話をうかがいました。 [2019/01/23]

AI・テクノロジーの時代、人材開発部門に求められる「リスキリング」と「学び方を学ぶこと」

ATDジャパンの代表理事である宇野聡美さん、副代表・中原孝子さん、理事・浦山昌志さんをお招きし、近年の世界の人材開発のトレンドや日本企業の人材開発の現状と課題などについて、専門家の立場から詳しく語っていただきました。 [2018/11/22]

全国人材サービス産業協議会経営者会議2013
～時代（さき）をよみ、勝ち残る企業を目指す！～

2013年6月10日（月）に、一般社団法人人材サービス産業協議会が主催する、「全国人材サービス産業協議会経営者会議2013 ～時代（さき）をよみ、勝ち残る企業を目指す！～」が開催されました。
本レポートでは、当日の模様をダイジェストでお伝えいたします。 [2013/06/18]

人事マネジメント「解体新書」第110回
部下のやる気を引き出し、自律を促す「メンター制度」（後編）
新入社員を職場全体で育てていく、キーパーソンとしての「メンター」の役割とは？

近年の新卒採用は売り手市場が一段と進み、採用のミスマッチが顕在化したため、入社後のフォローの重要性が今まで以上に増している。しかし、配属先の現場では早期戦力化が求められ、新入社員の育成・定着に手が回らない企業も多い。そうした中、現場に配属された新入社員を職場全体で育てていく仕組みを取り入れ、新人のやる気を引き出し、自律を促していくケースが見られる。その際のキーパーソンとなるのが、「メンター」だ。「後編」は、職場全体で継続的な人材育成を行っている「メンター制度」の取り組み事例を紹介する。 [2017/12/28]

法的な要件と労使双方の要望を満たす 定年後再雇用の労働条件と賃金設計

高齢者の活用に向け、就業促進や労務管理の見直しを会社に迫る動きが広がっています。
高齢者、特に定年後再雇用された労働者の労務管理に関する最新の動向を踏まえつつ、法的な要件を満たす定年後再雇用者の労働条件等について考えます。 [2019/01/15]

2019年賃上げの見通し―労使および専門家472人アンケート　
～定昇込みで6820円・2.15％と予測。経営側の38.1％がベアを「実施する予定」～

賃金交渉の最新動向がわかる！労・使の当事者および労働経済分野の専門家を対象に実施した「賃上げ等に関するアンケート調査」から見える2019年賃上げの見通しは？ [2019/02/13]

上司とのいい関係が部下のやる気アップに！

アルバイト・パートの定着率向上に欠かせない「部下と上司の間の信頼関係」。
部下やスタッフのモチベーションを引き出すにはどうしたらいいか、
信頼感とコミュニケーションに関するアンケート結果から考察します。 [2019/01/21]