グローバル人材育成、研修、組織人事コンサルティングを手掛ける、アルー株式会社（所在地：東京都千代田区/代表取締役：落合文四郎）は、入社2,3年目社員の意識調査から見えてきた「配属後の職場育成の実態」の調査を実施しましたので結果を発表します。

【調査結果】
テーマ：入社2～3年目社員の意識調査から見えてきた「配属後の職場育成の実態」

■育成のための研修がやりっぱなし！ 約4割研修内容を仕事で実践していない

■「職場で放置」「指導方法・方針のバラツキ」など 約半数、所属組織のOJTに課題を感じている
所属組織のOJTについて、「うまくいっている」との回答は半数未満であり、多くが課題を感じている結果となった。また、その理由については、うまくいっているとの回答では、「一対一の丁寧な指導」、「振り返りや定期的面談」、「明確な目標設定」、「チーム全体で成長支援」など、「新入社員一人ひとりに向き合った指導・成長支援」や「育てる環境風土」などがあげられた。一方、うまくいっていないと回答した理由については、「職場で放置」、「指導方法・方針のバラツキ」、「育成側のスキル不足」、「OJT制度がない」などがあがった。

■入社２～３年目の７割以上すでに転職を考えている内定者時代に比べ約3割増
将来の組織を担う人材として期待を込め、多大なコストをかけ、採用・育成してきた人材が早くも転職を検討している現状がある。人事部門は、多くの時間を過ごす職場において、社員が継続的に成長していけるよう、育成風土・環境づくりに加え、仕事を通じてキャリアや自己成長のイメージを描き、自ら目標達成に向けて行動しているようサポートし、成長を後押ししていくことも組織成長において重要である。

【調査概要】
調査目的：今後取り組むべき課題・新入社員育成の方向性確立のため
調査対象：従業員数1000名以上の企業に正社員として勤める、入社2～3年目を迎える若手社員 合計310名
調査期間：2015年4月15日（水）～4月20日（月）
調査発表日：2015年7月1日
調査方法：インターネットリサーチ

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アルー株式会社 広報事務局　担当：中平（なかひら）
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（アルー株式会社　http://www.alue.co.jp/ ／7月7日発表・同社プレスリリースより転載）