ダイヤモンド社は、齊藤光弘、中原淳：編著『Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門――「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか』を刊行しました。

Ｍ＆Ａを失敗させる「人と組織」の問題に
データに基づいた解決策を示す

人材開発・組織開発の専門家が、M&A後の統合プロセスにおける「人と組織」の諸問題と、その解決策を詳しく解説。「社員の不安や葛藤をマネジメントするには」「統合プロセスに対話が効果的な理由」など、経営層、経営企画担当者のみならず、現場マネジャー、人事担当者にも読んでいただきたい一冊。

■本書の概要
Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門
――「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか
編著者：齊藤 光弘、中原 淳
著者：東南 裕美、柴井 伶太、佐藤 聖
発行年月：2022年02月
定価：2,640円（本体2,400円＋税10％）
ISBN：9784478112090
頁数：324ページ
判型/造本：A5並

■目次（一部抜粋）
CHAPTER１　「M&Aが日常化する時代」に知っておきたいこと
CHAPTER２　M&A後の統合がうまくいかない理由
CHAPTER３　人と組織の視点で進める「M&A後の組織・職場づくり」
CHAPTER４　〈解凍〉M&A前夜に取り組むアクション
CHAPTER５　〈変化〉M&A直後に取り組むアクション
CHAPTER６　〈再凍結〉M&A後３か月以降に大事にしたいアクション
CHAPTER７　楽天グループが実践するM&A後の「人と組織」の統合
CHAPTER８　M&Aスペシャリストが語る統合プロセスの乗り越え方
FINAL CHAPTER　“組織づくりのレンズ”をPMIに活かす５つの重要ポイント

■編著者プロフィール
齊藤光弘（さいとう・みつひろ）
合同会社あまね舎／OWL：Organization Whole ─ beings Laboratory代表。組織開発カタリスト。企業における組織づくりや人材育成の領域で、現場支援と研究を融合させ、メンバーが持つ想いと強みを引き出すためのサポートに取り組む。組織開発や人材開発、コーチングといった手法を有機的に組み合わせながら、組織全体の変容と個の変容を結び付け、支援の実効性を高めている。M&Aのプロセスをサポートするコンサルティングファームのコンサルタント、事業承継ファンドのマネージャーを経て、東京大学大学院にて中原淳氏に師事し、組織開発・人材開発の理論と現場への応用手法を学ぶ。2020年３月まで國學院大學経済学部特任助教を務めるなど、大学でのリーダーシップ教育、アクティブラーニング型教育の企画・実施にも関わる。共著に『人材開発研究大全』（東京大学出版会）。

中原淳（なかはら・じゅん）
立教大学経営学部教授。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任。博士（人間科学）。1998年東京大学教育学部卒業。大阪大学大学院人間科学研究科で学び、米マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学准教授などを経て現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発・リーダーシップ開発について研究している。単著に『経営学習論』（東京大学出版会）、『研修開発入門』（ダイヤモンド社）、『フィードバック入門』（PHPビジネス新書）ほか、共著に『組織開発の探究』（HRアワード2019書籍部門 最優秀賞受賞、ダイヤモンド社）、『残業学』（光文社新書）、『チームワーキング』（日本能率協会マネジメントセンター）、『中小企業の人材開発』（東京大学出版会）ほか多数。

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（株式会社ダイヤモンド社 ／ 2月発表）