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「マネジメント」関連のコンテンツ

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ニュース

「働く人の本音調査2024」第1弾（お金・機会・人間関係）

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑 淳 以下、当社）は、従業員規模が50名以上の企業に勤める25歳～59歳の正社員8,376名に対し...
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『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』（田島一貴：著）現代書林より刊行

現代書林は、田島 一貴：著『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』を刊行しました。著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。急成長の秘密は、『数字で考える力のある...
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【書籍紹介】感謝と称賛――人と組織をつなぐ関係性の科学

『感謝と称賛――人と組織をつなぐ関係性の科学』（正木郁太郎：著）が、東京大学出版会より刊行となります。組織改善・職場環境向上・新入社員定着などのマネジメントに行かせるヒントが満載！職場で感謝や称賛を交わすことは、なぜ、どのように重要か――ダイバーシテ...
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マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査

経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感〜経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？〜「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する...
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経営者・中間管理職に聞く現代のマネジメント

「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する中途採用サービス『ミイダス』は、経営者・役員200名と、部下が3名以上いる中間管理職（部長・課長相当）200名を対象...
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『目標達成できる組織のつくり方』（宮下　律江：著）現代書林より刊行

現代書林は、宮下 律江：著『目標達成できる組織のつくり方～葛藤するリーダーに贈る～』を刊行しました。会社から、チームに与えられたノルマを達成できずプレッシャーを感じているリーダーに朗報です。チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？著者はJA...
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中途採用・転職活動の定点調査（2023年10月-12月）

現在の勤め先を選んだ理由は、「新しいキャリア・スキルを身につけることができる」が最多。20代の4割が「マネジメント」分野のリスキリングに興味があると回答株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員：土屋芳明）は、全国の企業、個人を...
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『ネガティブフィードバック　「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（難波 猛：著）株式会社アスコムより刊行

株式会社アスコムは『ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（難波 猛：著）を2024年2月1日に発売いたしました。■内容紹介【リーダーなら必ず身につけたい「耳の痛い話」の上手な伝え方】部下から嫌われない、部下が成長す...
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女性管理職の本音とマネジメント行動に関する調査

組織運営の昨今の大きな課題の１つにダイバーシティが挙げられます。中でも女性が働きやすく活躍できる組織づくりは、多様化する顧客のニーズや加速する労働力不足など山積する問題への重要な解決の糸口となるものです。このたび、JTBグループで様々なコミュニケーシ...
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うまくいくチームはカリスマに頼らない（三浦将：著）：三笠書房から刊行

株式会社 三笠書房は、三浦 将：著『うまくいくチームはカリスマに頼らない』を刊行しました。◆リーダーシップは才能ではない、思考習慣で誰でも身につく！リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が...
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【書籍紹介】職場にやる気が湧いてくる対話の技法

同文舘出版は、『職場にやる気が湧いてくる対話の技法』（髙木穣：著）を刊行しました。「とにかく動け！」では若手は動かない。令和時代のリーダーに必要な対話のノウハウを解説昭和時代の「タテ社会」「気合と根性」、平成時代の「効率化と成果主義」のマネジメントで...
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企業の人材マネジメントに関する調査2023 管理職・ミドルマネジメント編

管理職こそリスキリングを。マネジメントは管理からエンパワーメントへ管理職の取り組み次第で、労働生産性に差「目標設定と業務デザイン」「成長支援とフィードバック」「コミュニケーションとチームの協働」に取り組めている企業ほど生産性が高い結果に株式会社リクル...
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【書籍紹介】ジョブ・クラフティングのマネジメント

千倉書房は、『ジョブ・クラフティングのマネジメント』（森永雄太：著）を刊行しました。組織として、ジョブ・クラフティングを、いかに醸成できるかいまジョブ・クラフティング（JC）が注目を集めている。これまでの職務設計は、従業員に仕事を与える一方向のもので...
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各人にあった上司研修で上司のスキル学習をフォロー。効率的に一人前の上司として成長できる「ジョートレ」をリリース

eラーニング事業を展開する株式会社プロシーズ(大阪府吹田市、代表取締役：花田 隆典)は、eラーニング×個別指導のハイブリッド型研修で、ひとりひとりに合わせた上司研修ができる「ジョートレ」をリリースしました。部下育成課題診断の結果から学習内容を自動選出...
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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区代表取締役社長：山崎淳以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職層150名に対し、「マネジメントに対する人事担当者...
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【書籍紹介】わたしからはじまる心理的安全性

翔泳社は、『わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでもできる「働きやすさ」をつくる方法70』（塩見康史、なかむらアサミ：著）を刊行しました。安心して挑戦できる場をつくるために、誰もができること。環境変化が激しい現代において、チームの生産...
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【書籍紹介】いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方

ダイヤモンド社は、『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』（監修・解説：中村和彦、著：早瀬信、高橋妙子、瀬山暁夫：著）を刊行しました。数人のチームから1000人規模の組織まですぐに始められる、驚くほど変わる！「不満がまん延している」、「なぜか人が辞...
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「年上の部下へのマネジメント」に関する意識調査

「年上の部下」へのマネジメント、必要なのは「敬語」よりも「傾聴」と「適切な関与」企業や組織のチームワークや、自律型組織づくりを支援するサイボウズ チームワーク総研では、年下の上司1,500人、年上の部下1,000人を対象に「年上の部下へのマネジメント...
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