三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、グローバルに事業展開する大手企業を対象に「グローバルリーダーの計画的育成に関する実態調査」を実施いたしました。110社（回答企業の全てが年間売上高1,000億円以上。1兆円以上は38社）から回答を得て、このほど調査結果をとりまとめましたのでお知らせいたします。

■調査結果の概要

本調査の結果として、グローバル企業が直面する経営人材の確保・育成上の課題が以下の通り明確になりました。

・グローバルな全体最適の視点で経営を担う経営者・役員クラス（以下、グローバルトップ）は質・量ともに不足
　　-　回答企業の8割が人材の量的不足を認識
　　-　回答企業の7割が質的不足（育成の必要性）を認識

・グローバルトップの育成ゴールや手法が定まっていない企業が過半数
　　-　回答企業の6割以上が育成ゴール（人材像、人材要件等）が明確でないと認識
　　-　回答企業の7割以上が育成する手法が定まっていないと回答

・多くの企業がグローバルトップの育成に向けたグローバル共通の仕組みが必要であると認識
　　-　回答企業の7割がグローバル共通の仕組みを必要と回答

・グローバルトップの育成を、グローバル共通の仕組みに基づいて運用している企業は2割に留まる
　　-　特に、計画的な育成に有効とされる「グローバル評価制度」、「グローバル報酬制度」、「タレントマネジメントシステム」の整備ができていると回答した企業はそれぞれ2割にも満たない

※調査結果については当社コンサルティング・レポートをご覧下さい。

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（三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 http://www.murc.jp/　／4月4発表・同社プレスリリースより転載）