アイディール・リーダーズ株式会社は、パーパス（Purpose存在意義）を策定した企業の従業員を対象に、パーパスが行動や意識に与える影響、課題について実態調査を行い、レポートとして公開いたしました。

今、ビジネス業界では「パーパス」という言葉が注目を集めています。パーパスとは「なぜその企業がこの世に存在するのか」の答えとなる、企業の存在意義を意味するものです。組織としての一貫性のある戦略や一体感を得るため、パーパスを策定・実践する企業が増えています。パーパスに関する調査は海外が先行しており、日本国内を対象とした調査がほとんど存在しないことから「パーパスに係るアンケート調査」を実施しました。
 

■会社のパーパスが働く理由となっていると回答した人 約60％ （回答数854名）

あなたの会社の存在意義（パーパス）は、あなたがこの会社で働く理由にどの程度なっていますか？
とても理由になる：23.1％、少し理由になる：37.3％、どちらでもない：21.8％、あまり理由にならない：13.3％、全く理由にならない：4.5％

■会社のパーパスが自分の思考や行動に影響を与えていると回答した人 約55％ （回答数854名）

会社のパーパスが自分の思考や行動にどの程度影響を与えていますか？
かなり影響している：17.1％、少し影響している：38.1％、どちらでもない：20.6％、あまり影響していない：17.7％、全く影響していない：6.4％

■パーパスを理解・自分事化する取り組みには改善の余地あり

パーパスドリブンな企業になるためには、単にパーパスを策定するだけではなく、社員に対して自社のパーパスを自分事化する機会を設計することが重要だと考えられる。

一方で、「自社のパーパスに関して十分に理解・自分事化する機会を得られているとどの程度感じますか？」という質問に対して、「非常に感じる」と答えたのはわずか約18％にとどまる結果となった。パーパスを理解・自分事化する取り組みには改善の余地があると言える。

自社のパーパスに関して十分に理解・自分事化する機会を得られているとどの程度感じますか？
非常に感じる：17.8％、少し感じる：41.0％、どちらでもない：20.5％、あまり感じない：16.3％、全く感じていない：4.4％

■考察：一般的な言葉のパーパスでは社員の違和感が大きい。「ワクワクを感じない」

自社のパーパスに対する違和感について質問したところ、「表現が一般的過ぎてどの会社の存在意義にも当てはまる」という回答が最も多かった。またその次に多かった回答が「ワクワクを感じない」となっている。
パーパス策定を策定する際には、一般的な言葉に落とし込むのではなく、自社の存在意義が凝縮され、より良く表現される形となっているか、社員の心に響くかという観点が重要になる可能性がある。 
 

＜実態調査の概要＞
対象： 日本国内のパーパスを有する企業に勤める従業員（有効回答者数824人、男性65.4％・女性34.6％）
手法： インターネット調査
実施時期： 2021年６月

◆本リリースの詳細は、こちらをご覧ください。

（アイディール・リーダーズ株式会社／9月6日発表・同社プレスリリースより転載）