ディスカヴァー・トゥエンティワンは、鈴木義幸：著『未来を共創する 経営チームをつくる』を刊行しました。

「トップマネジメントはチームになっているか？」
世界最大規模のコーチングファーム代表が語る進化しつづける組織の条件とは

“継続的な右肩上がり”を実現している会社は、経営チームが“チームになって”います。社長の独壇場ではありません。一方、成長が続かなかったり、環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。

経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。
「経営者・役員は“それぞれの職責”をしっかり果たすことが大事である」――そう思っている経営者・役員はとても多いのです。

こうした認識に少しでも影響を与えたい。そう思って本書を執筆しました。

会社の未来は経営チームにかかっています。
そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。

その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ“経営チーム”をつくるのは難しいのか」にはじまり「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、困難な目標である「経営チームが“チームになる”」ための要点を紐解いていきます。

厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。

■本書の概要
未来を共創する 経営チームをつくる
著者：鈴木義幸
発売日：2020年12月18日
定価：本体1,600円＋税
ISBN：978-4-7993-2693-0
ページ数：256ページ

■目次（一部抜粋）
はじめに―─会社は経営チームで決まる
第1章　なぜ“経営チームをつくる”のは難しいのか
第2章　チームとは何か
第3章　チームの土台をつくる
第4章　チームを進化させる
第5章　強い経営チームをつくる個人とは
最後に―─危機に陥ったときのリカバリー

■著者プロフィール
鈴木義幸（すずき・よしゆき）
慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。
株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。
ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。
帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン（のち株式会社化）の設立に携わる。
2001年、法人事業部の分社化による株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。
2007年1月、取締役社長就任。2018年1月、代表取締役 社長執行役員に就任。
200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発に従事すると伴に、企業の組織文化構築を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコース『現代経営応用研究（コーチング）』（金井壽宏教授）において非常勤講師を務める。講演実績、著書多数。

◆書籍の詳細は、こちらをご覧ください。

（株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン ／ 12月発表）