株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、2016年～2017年に入社した若手社員207名、上司・先輩社員207名に対し、若手社員の「働き方」と指導者の「接し方」のアンケート調査を実施しました。このたび調査結果を取りまとめましたので、その内容を一部抜粋してお知らせします。

昨今の若年層は、幼少時からインターネットに親しみ、不況やグローバル化による格差社会を経験し、特有な労働意識を持っていると言われています。年間1,500社を超える若手育成に携わるJMAMでは、そのような若年層の思考性や労働意識を把握し、採用や育成におけるヒントを探るため、2016年から若手社員の「働き方」と指導者の「接し方」に関する実態調査を行っています。

特に、直近2～3年は「働き方改革」によって個人の働き方が多様化しています。このような背景から、どのように若手社員に接し、育成すれば良いかヒントを探るため、今回の調査を実施しました。

＜調査結果概要（一部抜粋）＞

■仕事で若手社員は「自分の居心地」重視、上司・先輩社員は「自分の成果」重視
仕事に求める条件として、若手社員は「仕事環境の心地よさ（17.9%）」「自分らしい生活を送る（15.5%）」が高い割合となり、上司・先輩社員は「よい結果を出す（15.5%）」が高い割合。

■若手社員は職場環境など外的条件を重視し、上司・先輩社員は達成意欲など内的条件を重視する傾向。
若手社員の労働意識は二極化 .自身の働き方、成長意欲、（上司・先輩社員からの）指導スタイルにおいて、若手社員の意識は二極化が顕著。個人レベルで労働意識は多様化している傾向。

＜調査概要＞
調査対象： インターネット調査
調査地域： 全国
有効回答： 417名（内2016年～2017年に入社した若手社員：207名、上司・先輩社員：207名）
調査期間： 2017年6月

（株式会社日本能率協会マネジメントセンター　http://www.jmam.co.jp/ ／7月12日発表・同社プレスリリースより転載）