人事マネジメント「解体新書」 - 日本の人事部『プロフェッショナル・ネットワーク』

人事マネジメント解体新書バックナンバー一覧

いま人事は何に注目し、何をすべきなのか――。
毎回、人事に関する“旬”のテーマを取り上げ解説します。

＜「人事マネジメント解体新書」連載休止のお知らせ＞
本コーナーに掲載された一部の記事において、他誌の企業事例を許可なく、一部の事実を変えて転載していたことが判明しました。関係各位に多大なご迷惑をおかけしたことを、お詫び申し上げます。
今回の事象を重く受け止め、該当する記事の掲載を停止するとともに、本コーナーの連載を休止いたします。

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人事マネジメント「解体新書」第118回 「法改正」が進む中で人事部に必要な「法対応」スキルとは（後編） 「公的資料」を使って「働き方改革関連法」を徹底理解する: 近年、労働に関する「法改正」が進展する中、人事担当者の「法律」（労働関連法令）への正しい理解と適切な対応は、需要なスキルとなっている。「後編」では「働き方改革関連法」を例に取って、どのように「公的資料」を使って法改正の概要をつかんでいけばいいのかを具... [2019/11/21]

人事マネジメント「解体新書」第117回 「法改正」が進む中で人事部に必要な「法対応」スキルとは（前編） 厚生労働省などの「公的資料」をいかに読み抜くか: 近年、「働き方改革関連法」の施行や「パワハラ防止法」の成立に代表されるように、人事部の業務に関連する「法改正」の動きが一段と活発化している。そのため、人事の仕事に携わる人たちには、公開された法律に関する「公的資料」の主旨をしっかりと読み解くとともに、... [2019/11/13]

人事マネジメント「解体新書」第116回 「パワー・ハラスメント防止」を義務付ける関連法が成立、 企業は「パワハラ防止法」にどう対応していけばいいのか？（後編）: 職場での「パワー・ハラスメント（パワハラ）」の防止を義務付ける関連法が2019年5月29日、参院本会議で可決・成立した。大企業には2020年4月から、中小企業は2022年4月から適用される予定である。その概要と今後、企業に求められる取り組みについて、... [2019/10/22]

人事マネジメント「解体新書」第115回 「パワー・ハラスメント防止」を義務付ける関連法が成立、 職場における「パワー・ハラスメント」の現状とは（前編）: 近年、「パワー・ハラスメント（パワハラ）」がもたらすさまざまな弊害が関心を集めている。2019年5月には、パワー・ハラスメント防止を義務付ける関連法（パワハラ防止法）が成立。パワハラ防止に向けて、企業にはより適切な対応が求められることなったが、その実... [2019/10/17]

人事マネジメント「解体新書」第113回 「ストレスチェック」が義務化されて3年が経過 従業員のストレスへの気づきや対処の支援、職場環境の改善はどう進んだのか？: 2015年12月に「労働安全衛生法」の一部が改正、「ストレスチェック」「面接指導」の実施などを義務付ける「ストレスチェック制度」が導入された。制度導入から3年以上経過した現在、制度の主目的である従業員のストレスの気づきや対処への支援、職場環境改善など... [2019/10/03]

人事マネジメント「解体新書」第111回 もう外部に頼るだけじゃない！「研修内製化」の秘訣とは: 近年、社外の教育ベンダーやコンサルタントに委託していた研修を、自社で内製化しようとする企業が増えている。自社内で研修のプログラムを企画し、社員が講師を務める、「研修内製化」という新たな潮流だ。なぜ、研修を内製化する企業が増えているのか。また、具体的に... [2018/04/13]

人事マネジメント「解体新書」第109回 若手社員のやる気を引き出し、自律を促す「メンター制度」（前編） “人を育てる組織”をどう実現するのか: 「メンター制度」を導入することで、若手社員の定着・育成を図ろうとする企業は多い。さらには、メンター制度を運用していく中で、新入社員の定着・育成だけでなく、「メンター」としての先輩若手社員の成長にもつなげようとする企業が増えている。職場全体で人を育てて... [2017/12/22]

人事マネジメント「解体新書」第108回 新しい採用スタイル「再入社制度」による効果とは（後編） ～元社員が社外で得た知見を活用することで、人と組織の多様性を実現する～: 「前編」でも見たように、一口に「再入社制度」といっても、そのネーミングはさまざま。「即戦力化」という点で共通してはいるものの、経営戦略や、何よりも人材戦略から導き出された、それぞれの目的は異なる。「後編」では、「再入社制度」を古くから導入している企業... [2017/08/04]

人事マネジメント「解体新書」第107回 新しい採用スタイル「再入社制度」による効果とは（前編） ～元社員が社外で得た知見を活用することで、人と組織の多様性を実現する～: 有効求人倍率がバブル期水準に達し、人材不足が深刻化している。中途採用を行っても、なかなか思うような人材を採用できない企業は多い。このような状況下、一度退職した後に復職する「再入社（出戻り）社員」が注目を集めている。これまでは会社を辞め、他社に就職した... [2017/07/28]

人事マネジメント「解体新書」第105回 「健康経営」の時代 ～「コスト」から「投資」へ、健康増進への取り組みを位置付ける（前編）: 従業員の健康は、企業経営を支える重要な基盤である。しかし、過重労働による心身の不調や生活習慣病の増加、それらに伴う医療費負担の増加など、その基盤を揺るがすリスクは年々高まっている。そうした中、健康増進への取り組みを経営上の「コスト」ではなく、戦略的な... [2017/04/20]

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