新入社員研修の効果を高めるヒントと『日本の人事部』がおすすめするサービス
~新人育成をスピードアップするために押さえておきたいこと~

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近年、新入社員研修の内容を見直し、新たな取り組みを始める企業が増えています。ゲーム要素を盛り込んだシミュレーション研修ではOJTでは学べない思考力と想像力が身につく、といったように、従来とは違う人材育成効果に大きな期待が寄せられているのです。

そこで『日本の人事部』では、今注目すべき新入社員研修についてまとめました。実施目的と意義をあらためて確認するとともに、研修の種類やカリキュラム例、企業事例をご紹介します。

「新入社員研修」を企画・実施するうえで押さえておきたいポイント

新入社員研修とは

新入社員研修とは文字通り、新入社員に向けて実施する研修です。新卒入社者を対象とすることが多く、ほとんどの場合、入社後すぐのタイミングで実施します。期間は1ヵ月から3ヵ月程度が一般的。社会人としてのビジネスマナーを始め、仕事をスタートさせるために必要な知識・スキル・思考力・対応力の習得を目指します。

新入社員研修の目的と意義
~研修効果を高めるために考えておきたいこと

効果的な新入社員研修を企画・実施するには、その目的や意義を明確にする必要があります。具体的な目的としては、以下のような事項が挙げられます。

【新入社員研修の目的】
目的 内容
会社に対する理解の促進 経営理念や事業の目的、業務内容に関する理解が深まるように指導します。新入社員にとって、自社の社会への関わり方や姿勢を知ることは、その後の意識の持ち方や行動に大きな影響を与えます。
思考力・対応力の向上 新入社員の視野を広げ、思考力・対応力を高めることも新入社員研修の重要な目的の一つ。主体的に参加できる企画にするなどの工夫が必要です。
ビジネスマナーや行動規範の習得 社会人経験を持たない新卒入社者の場合、ビジネスマナーを身につけると同時に、社会人としての自覚を持てるよう指導する必要があります。気づかないうちにコンプライアンス違反をしていたということにならないよう、会社組織の一員としての行動規範を教えることも大切です。
業務の基礎知識やスキルの習得 新入社員の早期戦力化は経営上の重要課題ですが、モチベーション低下や早期離職を防ぐ目的においても、業務の基礎知識やスキルをインプットさせる必要があります。より早い段階で成長実感を得る機会をつくることが重要です。
職場環境への適応 職場環境になじめない、配属先にギャップを感じるなどの理由から早期離職につながるケースは少なくありません。その要因となっているのが、業務内容や役割への理解不足です。会社側の期待を伝える場としても、新入社員研修は重要な意味を持ちます。また、研修を通して同期社員とのつながりができることは、早期離職の防止に役立ちます。

これらの目的に共通するのは、新入社員が意欲的かつ主体的に組織の一員として活動する土台をつくることです。新入社員研修が成功するか否かでその後の社員の成長に大きく影響することをしっかりと認識し、取り組む必要があります。

新入社員研修の種類~OJTとOff-JTの役割・効果の違い

新入社員研修は、「OJT」(職場内訓練)と「Off-JT」(職場外訓練)の二つに分けられます。それぞれの目的と特徴は以下のように整理できます。

【OJTとOff-JTの目的と特徴】
  目的 特徴
OJT(職場内訓練) ・現場で実際の仕事を通して実践的な業務遂行力を身につける ・上司や先輩社員が手本を示しながら、仕事の進め方などを直接指導する
・Off-JTでは学ぶことが難しい実践的な知識・技術が身につく
Off-JT(職場外訓練) ・知識・スキルを体系的に身につける
・専門性のある内容を集中して身につける
・業務を離れるため集中しやすく、知識や理論を効率的に学習できる
・OJTでは難しい専門的な知識・技術、または通常業務以外のスキルを習得できる
・参加者同士でコミュニケーションがとれる

Off-JTはさらに、対話型・非対話型に分けられ、以下の研修形式に整理することができます。

【Off-JTの研修形式】
  形式 内容
対話型 座学・講義型 講師と受講生が対面して行う。講師が答えを提示しながら進む
体験型 講師やトレーナーがテーマを与え、受講生が答えを考えながら進む。グループワークやロールプレイング(ビジネスゲーム)などがある
非対話式 インターネット学習型 ネットワークを通して学ぶ形式。代表例としてeラーニングがある

近年は、講師が一方的に知識を与える座学・講義型から、体験型へ移行する企業が増えています。体験型の研修では、自ら考えて答えを導きだすプロセスにおいて、業務遂行に必要な思考力や臨機応変な対応力を身につけやすいことが理由の一つです。また、体験によって学んだ記憶は薄れにくいというメリットもあります。

昨今は、受講者が都合の良い時間に学習できるインターネット学習型のプログラムを取り入れる企業も増加しています。反復学習が容易なため、基礎知識を習得してほしい場合などに効果を発揮します。

このように、研修形式を選ぶ際は、目的とその効果について十分に検討する必要があります。

新入社員研修のカリキュラム例~育成に必要な内容と効果的なスケジュールとは

新入社員研修で多く実施されているカリキュラム例、スケジュール例をご紹介します。

【新入社員研修のカリキュラム例】
ビジネスマナー研修 挨拶や名刺交換の仕方、電話応対、言葉遣い、身だしなみ、礼儀作法などビジネスマナーの基本を習得します。座学形式のほか、グループワークで学ぶ形式もあります。
コミュニケーションスキル研修 社会生活では、社内外でこれまでとは異なる人間関係を構築する必要があります。どのような立場の人に対しても円滑なコミュニケーションをとれるよう、スキルを身につけます。グループワークやロールプレイングなど、さまざまな形式でのプログラムが提供されています。
ビジネスシミュレーション研修
(ビジネスゲーム研修)
ビジネス上の場面を想定して、模擬体験をしながら仕組みを学びます。テーマはさまざまで、商品販売や企画、運営、経営視点を身につけるものなどが提供されています。ビジネスゲーム研修やロールプレイング研修とも呼ばれ、ゲーム感覚で学べることから新入社員から好評を得ているスタイルです。
自社の実務研修 配属先でスムーズに仕事ができるよう、自社独自のカリキュラムで業務遂行に必要な基礎知識・スキルについて研修します。組織体制や各部署の役割など、社内業務の流れについて理解を深めるプログラムも必要です。
配属後のフォローアップ研修 配属後、一定期間を過ぎたタイミングで行います。入社3ヵ月から半年後を目途に実施するのが一般的です。入社後の振り返りを中心に、今後につながるフィードバックやアドバイスを行います。同期の新入社員とディスカッションする場を設けるなど、悩みや課題を共有する機会をつくることも有効な方法です。
【新入社員研修のスケジュール例】
時期 研修内容 目的
入社~3ヵ月 ・ビジネスマナー研修
・コミュニケーションスキル研修 
・ビジネスシミュレーション研修
・自社の実務研修 など
入社後の一定期間はOff-JTで業務に必要な知識・スキル、対応力の習得を目的に研修を実施する
入社1ヵ月~3ヵ月以降 ・現場研修(OJT) 実際の業務を行いながら実践的な知識・技術を学ぶ
入社3ヵ月~6ヵ月 ・フォローアップ研修 配属後の様子や研修の成果から今後の目標を明確にする

新入社員研修の事例~早期育成につなげる戦略的な取り組みとは

ここでは、新入社員研修で効果をあげている企業の事例をご紹介します。

▼事例1:入社後すぐに新入社員全員を海外に派遣しマインドセットを変える

繊維事業を行うA社は、入社後1ヵ月以内に新入社員全員を海外に研修に出す制度を2012年から実施しています。派遣先は先進国ではなく、インド、ベトナム、タイなどの新興国。新入社員はここで、現地の優秀な大学生たちとディベートを行います。

真剣な討論を繰り広げるのですが、意見を相手に伝えるという点で新入社員のほとんどは学生に歯が立たず、日本人とはけた違いのハングリー精神と迫力に圧倒されるという経験をします。

この研修の狙いは、社会経験のないまっさらな状態でマインドセットを変えること。新興国のトップクラスの企業や大学生との接触だけでなく、底辺で暮らす人たちを間近に見ることで、企業人としてどのような努力を積まなくてはならないのかを実感する機会となっています。

研修後のアンケートでは、約9割の新入社員が会社から海外勤務を命じられたら「行く」と答えています。海外での経験が新入社員の意識を大きく変えている結果といえるでしょう。

▼事例2:役員に新技術・サービスを提案する「発表会」を実施してビジネス感覚を磨く

大手電機メーカーのB社は、新入社員が役員に新技術やサービスをプレゼンする「発表会」を研修の一環として行っています。条件は、現実的な技術・サービスであること。役員に認められれば事業化も検討されます。

入社1年目の夏から構想を練り始め、3ヵ月後の秋に発表会が実施。準備段階では関連部署や先輩社員へのヒアリングが必要になるなど、自発的な行動が求められます。また、当日の役員からの質問を想定して、綿密に事業計画をつくり込む必要もあります。

B社では以前から社員が役員に提案する機会として発表会を実施していました。ここに新入社員を参加させることにした目的は、グローバルで競争力を持つ人材を早期に育成するためです。発表会を通じて、新入社員はビジネス感覚や経営視点を磨きます。自分のアイデアを事業化できる機会とあって、新入社員のチャレンジ意欲を高めることにもつながっています。

『日本の人事部』がおススメする「新入社員研修」サービス

新入社員フォローアップ研修

「新入社員研修後のフォローは出来ていますか?」 三越伊勢丹グループの教育体系を基に提供する新入社員向けフォローアップ

●入社時研修を無駄にしないフォローアップ/入社時研修後に振り返りや効果検証の機会を持たせることで、4月の研修を無駄にせず、現場デビューする前の更なるブラッシュアップにつながります。

●充実のフォロー内容で新人の活躍をサポート/フォロー内容は、理念浸透や社会人としての意識づけ、ビジネスマナー、報連相などさまざま。貴社の課題に合わせて基礎部分の再確認の場をつくります。

●他社で実施した入社時研修のフォローもOK/入社時研修を弊社にご依頼いただいたお客さまは勿論、他社や社内部署で研修を実施されたお客さまにも、フォロー研修のタイミングからのお手伝いを数多く実施しています。

費用 \50,000/1時間あたりの目安 (その他企画費、備品費等別)
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 貴社での集合研修[講義・ワークショップ]

新入社員・若手社員研修プログラム

新入社員・若手社員研修プログラム ~知る・できる・続ける。そして成果創出へ~

●新入社員・若手社員が身につけたい学習項目/基本の学習項目から、トレンド・難易度の高い項目も柔軟にカスタマイズ!

●普通の研修とは少し違うプログラム/次世代型の教育プログラム、新聞のちから、インバスケット、公開セミナー等様々な形態アリ!

●「1年きり」で終わらせない。/受講生のみなさまの意識と行動の継続を、中長期的にサポート

費用 1日費用:12万~30万円
導入社数 約1000社 ※2017年11月期実績
対象階層 内定者[一般知識・ビジネスマナー・ビジネス指向習得]新入社員
対象職種 全職種
テーマ ロジカルシンキング・課題解決ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 eラーニング・学習支援システム研修講師派遣

野外体験型研修「BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)」

~社員が自ら「動く・気づく・学ぶ」社員に変わる!~

●自ら考え、行動する!/野外体験を通して、「PDCA」を体感します。

●"真面目に”“楽しく”が基本のプログラム/真剣に楽しく学習していくことから、受講者の主体的な気づきの深化と行動変容の促進します。

●明日からの仕事に活かす振り返り/研修中だけでは終わらない、明日からの仕事に活かしていく振り返り。

■導入企業150社以上、リピート率90%を超える、満足度の高い野外体験型研修
野外体験型研修のビジネス・シミュレーション・ラリー(R) は、成功体験や失敗体験、自分や仲間の発言や態度、行動を多面的にふりかえり、自らの”気づき”をべースに自己成長を図ります。新入社員研修をはじめ、多くの企業様に導入いただき好評を得ています。野外での研修は強く印象に残り、共通体験で同期意識も醸成されます。

費用 お見積り額例(*あくまでも見積もり例です。詳細はご相談ください)
  受講生 25名の場合・・・概算金額 100万(2日間研修/講師研修費、教材費、参加費含む)
   *会場費用、昼食代、宿泊費などは別途かかります。 
導入社数 約520社 ※2018年4月期実績
対象階層 全階層
対象職種 全職種
テーマ チームビルディングコミュニケーション
サービス形態 研修講師派遣屋外体験型研修

新入社員向け「ビジネスマインド研修」

「社会人としてのマインドセットをインストール」
〜学生気分から 社会人へと意識を切り替えます〜

●学生気分から社会人への切り替え/人の行動メカニズムを研究した心理学に基づいた研修によって、社会人としてのマインドを高めます。社会人としての基準に対する現在地を認識する事で意識変容を実現します。

●仕事に対する主体性を開発/物事に対する捉え方の転換、理想像の明確化、問題解決力の向上により、将来への肯定的なイメージを構築し、モチベーション高く業務に取り組む「主体性」を開発します。

●現場での実践につながる体験学習/実務経験がない新入社員には、実践的な体験学習が効果的です。知識のインプットで終わらせることなく、実際に何ができるのか?を体験することで、効果的な学びを促します。

新人育成の鍵は初期教育にあります。ここでどのような「当たり前」を体得できるかが、その後のキャリアを決めるといっても過言ではありません。そこで最も重要となるのは「マインド」です。 土台なくして建物が立たないように、マインドがないところに成長はありません。弊社のビジネススタートアップ研修は、体験ワークとグループワークを盛り込み、学生から社会人へとマインドを効果的に切り替える研修となっています。

費用 派遣型:1日 35万円~ ※人数、内容により変動あり
公開型:2日間 4万円
導入社数 約2000社 ※2019年8月期実績
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 研修講師派遣通学型[講義・ワークショップ・テスト&フィードバック]

ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック【BSGB】

室内型体験研修:ブロックでモノづくり
内定者、新入社員、若手社員向け/職場活性化として職場、部署単位での実施も好評

●儲かる仕組みを模擬体験できる研修!/原料を購入し、製品を作り、マーケティング・営業・販売し、財務管理をする、という企業の活動をゲームを通して模擬体験ができます

●"真剣に” ”楽しく” 競いあう!/チームを一つの企業に見立て、チームワークを発揮し、真剣かつ楽しく取り組みながら、利益を上げるためにどうしたらよいのかを競いあいます。

費用 ※時間・人数・内容などによって変動します。詳細はお問い合わせください
<例>約40万円(1日間研修/講師研修費、教材費、参加費含む)
導入社数 導入社数非公開
対象階層 内定者[一般知識]新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上コミュニケーション
サービス形態 研修講師派遣貴社での集合研修[講義・ワークショップ]

新人フォロー研修 配属後の今こそ一歩先へ【相談力・報告力で差をつける】

配属されて実務経験を積んだ今だからこそ吸収できる!新人が職場で翌日から活かせる基礎スキルを1日で押さえよう!

●「報告」と「相談」の要点理解/頭で理解していても実務で実践することが難しい「報連相」を、配属後の自身の実践経験を基に考えることで、翌日から実践できるレベルに腹落ちさせます。

●簡潔に分かりやすく伝えるための 論理思考/ビジネスパーソンの必須スキルである論理思考を報連相にも応用。一般論だけでなく新入社員が陥りがちな行動事例・失敗事例等を用いて、分かりやすく実践的に押さえます。

費用 お問い合わせください。柔軟に対応させて頂きます。(参考)受講人数20名様の場合:1日30万円~
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員若手社員
対象職種 全職種
テーマ ロジカルシンキング・課題解決ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 貴社での集合研修

キラリ研修シリーズ「新入社員研修」助成金活用でコスト削減!

■受講者満足度98%以上!職場定着率をUP
■「セルフキャリアドック」連携プログラムも
■人材開発支援助成金の活用可能

●満足度98%以上!職場定着率を高める!/東京都主催の研修にも採択された、社員のプロフィット化を推進する、顧客接点のある新入社員のための研修です。職場定着率を高め、長く働き続ける社員を育成します。

●教育ご担当者様との密な連携/受講者1人1人が現状課題を整理。自己課題の解決プラン及び行動プランをまとめ、各回レポート形式にて個別一式を毎月ご報告します。

●助成金活用によりコスト減!/厚生労働省『キャリア形成促進助成金』を活用します。煩雑な事務手続きは、弊社およびパートナー社労士が担いますのでご安心ください。

費用 助成金活用型のご提案(無料コンサル含)も実施中
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員若手社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上チームビルディング
サービス形態 貴社での集合研修[講義・ワークショップ・テスト&フィードバック]通学型[講義・ワークショップ・テスト&フィードバック]

グロービス学び放題フレッシャーズ

内定者/新人に必要なビジネス基礎知識やマナーを、スマートフォンで仲間と共に手軽に学べるサービスです。

●自立型若手人材の早期育成/論理思考やコミュニケーションを足場にしながら自分の頭で考え行動するための力を養います。1つの学習は3分程度となるため手軽に学んでいただけます。

●SNS機能でコミュニケーションを活性化/いいね機能やコメント機能、グループランキングやプッシュ通知など、充実したSNS機能により仲間と一緒に楽しみながら学習をすることができます。

●人事の手間とコストを抑えた効率的な育成/スマートフォンアプリを中心とした学習環境の実現と、Web上の管理者画面から進捗状況を簡単に確認できるため、忙しい人事担当者様の手間とコストをおさえます。

『経営に関する「ヒト」「カネ」「チエ」の生態系を創り、社会の創造と変革を行う』ことをビジョンに掲げ、「ヒト」=人材育成・組織開発、「カネ」=ベンチャー企業への投資、「チエ」=経営ノウハウの出版・発信の3つの領域でサービスを展開しています。

費用 9ヵ月9,000円(税抜)/ID
導入社数 導入社数非公開
対象階層 内定者[内定者SNS・一般知識・ビジネスマナー・ビジネス指向習得]新入社員
対象職種 全職種
テーマ キャリア開発ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 eラーニング・学習支援システム

新入社員フォローアップ研修

誰も教えてくれなかった、会社・職場・仕事の基礎基本を、上司の視点から学ぶ 

●職場の「あたりまえ」をしっかり伝えます!/職場のあたりまえも、未経験者にはわかりません。マナーや職場での振舞いの意味をしっかりお伝えし、納得して取り組んでいただくことになります。

●カードやグループワークで考える研修です/双方向で学ぶことで、職場コミュニケーション改善やマナー、振舞い、ありたい姿をしっかり考えていただけます。

●豊富な管理職経験に裏打ちされた実践論/パナソニックで28年間勤務し、管理職として複数の事業場でマネジメント経験をもとに、理論や理屈だけでなく、職場で即実践できる具体的な方法をおつたえいたします。

費用 講師料30万円+交通費、宿泊費、消費税
導入社数 3社 ※2018年3月期実績
対象階層 新入社員若手社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上コミュニケーション
サービス形態 研修講師派遣貴社での集合研修[ワークショップ]

新入社員研修「パラダイスシフト」

いまどき新人の成長を加速!
リアル・リレーションシップ開発アプローチ

●いまどき新人にFIT!/新入社員に求められる10の力をすべてカバーするシミュレーション型プログラム。シミュレーション慣れした新人がこなし作業では達成できない環境を8つのステップで実現。

●職場接続/架空の事業提案などではなく、明日からの職場で実際に求められる行動を題材とした仕事体験を通じて、配属後のランディングをサポート。

●個別フィードバック/講師陣は質問とアドバイス、そして自身の失敗談でゆとり世代新人と同じ目線に立ち、主体性を引き出しながら達成体験をサポート。

費用 40~60万円(実施内容によって異なります。詳しくはお問い合わせください)
導入社数 約10社 ※2017年7月期実績
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上コミュニケーション
サービス形態 研修講師派遣貴社での集合研修[ワークショップ]

2020年度 新入社員研修

まだ間に合う!1社1名から参加可能。30コースのラインナップ。

●自己スキルの変化、思考・行動を認知する/「研修中はできるが、研修が終わるとできない」「学習した知識・スキルが次のカリキュラムで活かされない」このような現象に終止符を打つトレーニングプログラムです。

●「考える力」を強化/近年の新入社員は、考える=思い出す 傾向が強い。 スキルを向上させることが学習効果をより高め、自ら考える力・成長する力につながると考えます。

●ラーナビリティ・トレーニング/自分になにが必要で、なにを学ばなければいけないか、どのように学べばいいか。自律的に探し、考え、よく学び、成長していく力がラーナビリティ(学ぶ力)です。

費用 2万7000円(税込)/1日コース から
導入社数 107社 ※2019年12月期実績
対象階層 新入社員
対象職種 エンジニア・IT
テーマ 意識改革・モチベーション向上コミュニケーション
サービス形態 eラーニング・学習支援システム研修教材・通信教育

ビジネスマナー研修

社会人としての意識と働く姿勢を養い
ビジネスパーソンとして自信を持って
仕事に向き合える基本スキルを身につける

●社会人としての姿勢・行動の基本を習得/社会人としての基本的なマナーとコミュニケーションを中心に、社会人としての姿勢・行動の基本を習得する。

●コミュニケーション力を育成/仕事を円滑に進めるための「電話対応」「ビジネス文書」などの基本的なコミュニケーション力を身につける。

●責任を持って仕事を進める姿勢/「報告・連絡・相談」「ビジネス文書」などの必須スキルを身につけ、組織の一員として、責任を持って仕事を進める力を養う。

費用 半日25万円程。ただしテーマ・日数・受講人数などにより金額が異なります。
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 貴社での集合研修[講義・ワークショップ]

【コンプライアンス教育】新入社員対象 コンプライアンス研修

新入社員対象 コンプライアンス研修
社会人なったその日から、コンプライアンスの重要性を認識させるために

●コンプライアンスに適う行動を考えさせる/自分の仕事、役割を踏まえた上で、自社にとってのコンプライアンスに適う行動を一人ひとり深く考えさせ、行動に結びつけます。

●演習を通じてリスクへの嗅覚を磨く/実際に会社で起きた事例を脚色したオリジナルケースをご用意。ケーススタディを通して、リスクに対する想像力、嗅覚を磨きます。

●法律の学び方と、使いこなすセンス/法令の目的・趣旨を正しく理解した上で、ビジネスパーソンが法律と向き合い、使いこなしていくために必要なリーガルセンスを学びます。

費用 講義料 約40万円程度 詳しくお問い合わせください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員若手社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎

【新入社員研修】課題に合わせコンテンツをカスタマイズします!

今どきサトリ世代が貴社環境で活躍するOff-JT設計をお手伝いします。

●新入社員の組織コミットメントを高める/自社の中でどのように活躍していくのか、を徹底的に考え、最近の新人が弱いとされる組織コミットメントを高め、組織行動を促します。

●社会人としてのベースをつくる/マナーを習得するだけ、モチベーションを高めるだけではなく、「働く」とはどういうことか、根本的な視点から学びます。

●実践で活かせるコンテンツ内容/毎年の会社の状況や内定者のタイプに合わせて、深い気付きと現場に戻ってから活用できる実用的なカリキュラムを作成します。

若手社員を中心に離職が増えている、1on1などの施策を取り入れているものの離職が改善しない、若手社員の志向が分からず、手をこまねいている…このような企業様にご検討頂きたいのが、トライアンフの新入社員研修です。

■貴社新入社員のタイプや課題に併せた研修プログラムをご提案。
■心理学的アプローチから、性格・資質やキャリア志向の自己認識を高め、仕事のたな卸しをいたします。

費用 例:半日40~50万円 
※内容・時間により異なるため、ご相談ください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 研修講師派遣貴社での集合研修[講義・ワークショップ]

3時間から3週間まで!公開型研修「リクルートマネジメントスクール」

新入社員研修のご紹介【満足度99%!】 ~社会人の常識や段取り力など~

●受講者満足度99%の新入社員研修/公開型研修「リクルートマネジメントスクール」は、人材育成の分野で50年以上の歴史を持つリクルートグループのノウハウを結集し、現場で実践され、進化し続けています。

●全国主要都市にて、豊富な新人研修を開催/東京・大阪・名古屋・福岡ほか、全国の会場で開催します。また、2日間~3週間のプラン、3時間研修を組み合わせたプランなど、多数の研修コースをご用意しています。

●研修計画や振り返りがスムーズに/管理者用WEBシステムでは、コース申し込みや受講者管理機能、受講後のアンケート回答状況の確認が行えます。学びの振り返りや、能力開発計画にご利用ください。

【99%以上の満足度! 新入社員研修】

企業の人材育成を50年間にわたってお手伝いし、年間18.7万人へ社員研修を提供してきた、株式会社リクルートマネジメントソリューションズの研修サービス。

基本的なビジネスマナーやスキルだけでなく、主体的に仕事に取り組む姿勢や、
コミュニケーション力、PDCAサイクルなどを身につけます。

2日間~3週間のプラン、3時間研修を組み合わせたプランなどご用意。

費用 1コース12,000円~(3時間コース、チケット10枚セットの場合)
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 通学型[講義・ワークショップ]

気づき・考える力を育み、自ら生産性を上げ確実に成果を出す!新入社員研修

“業務”にフォーカスした、知識を風化させない研修で、新入社員でも即戦力となる【自ら生産性を上げる人財】を育成します!

●仕事とは何か?働く意義を理解する/なぜ自分がその業務に携わっているのか?ただ仕事をやらされるのではなく、自ら進んで「楽しく働く」ための意識改革を行います。

●仕事上で大切な「手順」を知る/今の業務を見える化し、ムリ・ムダ・ムラを省くことで効率の良い働き方を考え、実行するための手段を学びます。

●仕事上で大切な「ナレッジ」を理解する/日々業務を行う上で蓄積される経験値やナレッジを、自分だけでなく周りにも共有することの重要性を学びます。

費用 一般業務編:40万円、営業編:50万円
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上ロジカルシンキング・課題解決
サービス形態 貴社での集合研修[講義・ワークショップ]

入社1~2年目社員向け実践型経験学習プログラム『flag』

「成果とは、期待を超えることだ」と体感する新人研修。

●10年以上研修を担当する現役講師が開発/スタートアップ・中小・大手問わず、様々な企業の研修を担当した講師が中心となって開発した研修プログラムです。新入社員や教育担当者さまからの声をもとに開発しました。

●体感型学習だからこそ、納得度が違います/講師の話を一方的に聞く研修ではありません。研修では、ビジネスの現場で実際によくあるシーンを再現。身をもって学ぶことで、高い納得度を実現します。

●「研修で学んでおわり」で終わらせない/研修実施から半年後に振り返りすることで、成果創出力の定着度をはかります。できた部分、できなかった部分を明らかにして、更なる定着化を図ります。※オプションサービス

費用 80万円(税別) ※1クラス20名未満
※詳細はお問合せください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員若手社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上コミュニケーション
サービス形態 貴社での集合研修[講義・ワークショップ]

【新入社員研修】成長の土台づくりをお手伝いします

新入社員の「社会人としての順調なリリース」
Do⇒Feel⇒Think⇒Rule で実践に生かせる知識を。

●”気づき”で意識変革~学生から社会人へ~/適性・仕事力診断ツール(BPASSサーベイ)を用いて、受講者の仕事力を見える化。 受講者の”気づき”を促し、強み・弱みから課題を抽出し、決意します。

●やってみる⇒できない⇒考える⇒知識へ/研修は、グループ討議、実習、教育ゲームなど受講者参加型で進めます。 なぜそうするのか?なぜできないのか?を考えるから、受講者の腹落ちが違います。

●成長の土台づくり/社会人に必須の「ビジネスマナー」、業務遂行上大切な「職場のコミュニケーション」、自律型社員として「仕事への取組み姿勢」を学び、成長の土台づくりをお手伝いします。

費用 1日コース2万3,000円/人 4日コース 6万8,000円/人
※10~20人の場合の目安(税別)
※受講者数や内容により研修費用は異なります。
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎

自立型人材育成研修『ワクワク冒険島』

VUCAと言われる不確実性の高い時代に必要な「自立型」人材育成の社員研修

●判断基準や行動の源泉になる「自分軸」発見/答えがないビジネス環境の中で、行動や判断の源泉となる「自分軸」 本研修では、自分の大切にしている価値観に気付き、自分が成長・貢献していく軸を発見していきます

●自信を持ってアクションを起こす/本研修では、講師や参加者間の対話を通じ これまで取れなかった行動の原因を探求し、行動を止めるブレーキを理解することで 実務におけるアクションを起こしやすくします

●深いチームビルディング/参加者同士の対話を通じ、お互いの相互理解を深める設計をしています 結果として、お互いのことを深く理解した、生産性の高いチームを生み出すことが可能になります

費用 12万円/人(3日間) ※日数・人数などによって変動します
2日間での実施も可能です。
詳細は各社に応じてプログラムカスタマイズを行いますので
不明点があればお問い合わせください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員中堅社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上チームビルディング
サービス形態 貴社での集合研修[ワークショップ]通学型[ワークショップ]

内定者・新入社員即戦力化研修

導入実績8000社。
採用事業者だからこそ提供できる、
内定から新入社員の入社半年後までの
「即戦力化プログラム」です。

●鍛えておくべきポイントに特化/入社半年後までに鍛えておくべきポイントに特化したプログラム。入社時点で本当の即戦力に育てる。

●他社との集合型のため刺激を受ける/他社との集合型のため、内定者のうちから社名を名乗る機会となる。

●個人の行動特性・能力をスタッフが記録/受講者個人個人の行動特性・能力をスタッフが記録・把握し、ご報告。

費用 1プログラム3万円(税別)より/1名
※5プラグラム構成/パッケージプラン有
導入社数 8000社 ※2017年5月期実績
対象階層 内定者[内定者SNS・一般知識・ビジネスマナー・ビジネス指向習得]新入社員
対象職種 全職種
テーマ ロジカルシンキング・課題解決ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 通学型[講義・ワークショップ]

2020年度新入社員研修

約50年間培ってきた研修ノウハウにより、現場で活躍する新入社員を育成します。

●【社会人としての意識・態度を継続指導】/技術力だけではなく、すべての研修で「社会人としての意識・態度」を厳しく継続的に指導します。

●【開発疑似体験によるグループスキル開発】/エンジニア職・営業職を交え、システム開発プロジェクトを疑似体験し、「グループスキル」を向上します。

費用 54,000円~932,000円(税抜)
参加いただく研修、コースにより金額が変動します。詳しくはお問い合わせください。
導入社数 51社 ※2018年6月期実績
対象階層 新入社員
対象職種 エンジニア・IT
テーマ ビジネスマナー・ビジネス基礎その他[プログラミング教育]
サービス形態 通学型[講義・ワークショップ・テスト&フィードバック]

アサーティブコミュニケーション「新入社員研修」

<入社1年目までの研修サポート>
アサーティブマインドと組織における対人関係のコミュニケーションの基礎を学びます

●組織内での新しい人間関係をスムーズに構築/新入社員研修の一環から入社1年目までの社員を対象に社会人の第一歩としてのアサーティブマインドと、社内における対人関係のコミュニケーションの基礎を学びます。

●報告・連絡・相談がスムーズにできる/同僚、先輩や上司と向き合う時の姿勢を学ぶことで、その後、社内でも臆せずコミュニケーションをとっていける素地を固めます。

●マナー研修と同時に導入すると効果UP!/新人社員研修であれば、初日から3日目までに導入すると、アイスブレーキングも含んで、その後の議論が活発になります。

費用 1日研修/1回 35万円~(24名まで)
※時期、時間、内容や人数などによって変動します。2時間講演会、半日研修などご要望にあわせたカスタマイズも可能です。まずはお問合せ下さい。
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ コミュニケーション
サービス形態 通学型[講義・ワークショップ]

新入社員研修

社会人としての基礎力を高め、顧客・上司・先輩から信頼されるマナーと態度を身につけます。

●ビジネスマナーの「意味」を自分で考える/自分中心の考え方から、相手(顧客)中心の考え方へ。「相手がどう思うのか?」を問いかけます。 なぜマナーが重要か、を参加者自身が自分で気づくことを促します。

●ビジネスとして「結果」と「行動」を求める/挨拶、敬語、電話、来客応対などでは「できる」ようになるまで徹底指導。「主体的行動」「時間管理」「チームワーク」「結果を出す」など社会人への意識転換を求めます。

●社会で求められる「コミュニケーション」/ゲームなどを取り入れ、自らのコミュニケーションスタイルと社会で求められるコミュニケーションへの気づきを促します。

費用 2万7000円~6万4800円
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ 意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 通学型[講義・ワークショップ]

2019年度新入社員研修

1日~最大14日まで 即戦力化と組織への貢献意識を高める新人研修

●段階研修による戦力化モチベーション向上/4月から9月にかけて、新入社員の成長に合わせた研修をご提供。まずは社会人のマインドセット、その後ロジカルシンキングやコミュニケーションスキルなどを学びます。

●経験と振り返りを重視した実験研修/アーティエンスの研修は座学がほとんどありません。経験と振り返りを通して得られた気付きから、現場でどう行動するかを考え、変わり続ける新入社員を目指します。

●研修と現場をつなぎ、育成をサポート/研修内容・学びが現場の上司に繋がらない…というお悩みを解決するために、データ共有サービスを通して新入社員のアウトプットの共有し、振り返りのご訪問も行っています。

費用 18000円~25000円/人(公開講座の場合)
個社研修の場合は別途ご相談ください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層 新入社員
対象職種 全職種
テーマ コミュニケーションビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 研修講師派遣通学型[ワークショップ]

社内研修支援サービス【ビジネスマナー研修(電話・接客・ビジネス文書)】

効果的な社内研修「新入社員向けビジネスマナー研修(電話対応・接客・ビジネス文書編)」を内製化。講師用マニュアル充実。

●社内研修に必要なすべてが揃った研修キット/受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルをセットにした研修キット。低予算で簡単に、効果的な社内研修を実施できます。

●経験浅い講師も安心の講師用マニュアル付き/講師用マニュアルには、進め方・解説の文言・時間配分を記載していますので、マニュアルに沿って進められます。 研修は、解説・ワーク・行動化の3要素で構成しています。

●豊富な研修コンテンツ/ビジネスマナー、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、ファシリテーション、被評価者研修、コンプライアンス研修、マネジメント研修など、約30コンテンツを提供。

費用 詳細はお問い合わせください。
(参考)コンテンツ使用料 年間8万円~、受講者テキスト1,000円/冊、講師用テキスト1,500円/冊
導入社数 約100社 ※2017年6月期実績
対象階層 内定者[一般知識・ビジネスマナー]新入社員
対象職種 全職種
テーマ 接客・CSビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態 研修教材・通信教育

新入社員に必要な研修は時代とともに変わる

働き方改革が進み、企業・労働者ともに多様な働き方の実現やワーク・ライフ・バランスを重視する傾向が強まっています。こうした職場をつくるには従業員一人ひとりが自律し、自発的に成長に向かって活動できなければなりません。その土台となる人材育成の第一歩が新入社員研修です。

現在の新入社員には、一方的に知識を教え込む研修や厳しい体験をさせる研修を受け入れ難い傾向があります。効果的な方法とはどのようなものか、有意義な時間となるのか、よく見極めたうえで企画・実施する必要があります。


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